Desarrollo ecommerce: una compra sencilla por delante y una operación que responde detrás.

No hay una tarifa única porque no hay un proyecto único, pero lo que mueve el precio se puede nombrar: cuántas referencias y cuántas variantes tiene el catálogo, si los precios son iguales para todos o dependen del cliente, cuántas integraciones hay —ERP, facturación, stock, transportistas—, si la tienda se resuelve sobre una plataforma estándar o pide desarrollo a medida, y si hay que migrar una tienda anterior. Preferimos mirar el punto de partida y dar un presupuesto cerrado con el alcance por escrito antes de empezar, en lugar de una horquilla que no significa nada.

No tarda lo mismo una tienda con cien referencias y pagos estándar que un ecommerce con catálogo amplio, precios por cliente e integración con el ERP. Lo que sí solemos recomendar es hacerlo por fases: publicar primero la parte que ya vende y dejar preparadas las siguientes, en vez de retrasar el lanzamiento un trimestre por funcionalidades que todavía no tienen a nadie esperándolas. El calendario se cierra con el alcance, y el alcance se cierra en la primera fase del proyecto.

Depende del catálogo, de la operativa y de cuántas reglas propias tenga tu forma de vender. WooCommerce encaja cuando la tienda convive con una web de contenido y se quiere control total; PrestaShop, en catálogos amplios con muchas combinaciones y gestión fina de precios; Magento, en estructuras grandes o con varias tiendas y mercados. El desarrollo a medida entra cuando ninguna de ellas puede ejecutar tus reglas sin pelearse con ellas. No hay una plataforma mejor que las demás: hay una que encaja mejor con este proyecto.

Sí, y en muchos casos es lo más sensato: si la tienda ya vende, empezar de cero tira contenido y autoridad que costaron años. Una migración bien hecha mantiene las URLs que posicionan, redirige una a una las que cambian, conserva los contenidos de categoría y ficha, respeta la estructura de enlazado y controla la indexación de filtros y variantes, que es donde se descontrola casi siempre. Es normal notar movimiento las primeras semanas; lo que no es normal es perder tráfico de forma permanente, y eso se evita con el trabajo previo, no con una corrección posterior.

Sí, y suele ser la parte que más rentabiliza el proyecto. Un pedido que entra una sola vez y viaja solo hasta la factura y hasta la etiqueta del transportista ahorra trabajo todos los días, y elimina la fuente de error más común: copiar datos a mano. Se puede sincronizar catálogo, precios y stock en los dos sentidos, crear la factura al cobrar, mandar el pedido al sistema de preparación y devolver el seguimiento al cliente. Antes de elegir un conector, acordamos qué sistema es la fuente de referencia de cada dato, qué puede modificar cada herramienta y cómo se actualizan las demás. Esa decisión define cómo se conectan precios, stock, pedidos y facturación, y se toma antes de construir la integración.

Quién manda en el stock y en el precio al conectar la tienda con el ERP

La gestiona tu equipo. Parte del trabajo es que el panel se parezca a cómo trabajáis de verdad —altas de producto, precios, promociones, pedidos— y que no haga falta llamarnos para el día a día. Aparte de eso, un ecommerce necesita mantenimiento real: actualizaciones de plataforma y módulos, copias de seguridad, revisión de rendimiento, vigilancia de los pagos y de las integraciones, y mejoras sobre lo que se vea en los datos. Lo dejamos por escrito antes de empezar, con lo que entra y lo que no.

No, y conviene desconfiar de quien lo garantice: en la venta influyen el producto, el precio, el stock, la competencia y cuánta gente llega a la tienda, y una web no manda sobre casi nada de eso. Lo que sí se puede sostener es que la tienda deje de estorbar —que se encuentre el producto, que se entienda la diferencia, que el coste total se sepa antes del último paso y que comprar no exija paciencia— y que la operación deje de costar horas por pedido. Si con eso resuelto el problema sigue estando en otro sitio, lo diremos.